如今，行業在鋁單板行“內憂外患”的大背景下紛紛選擇轉型，而大多數鋁單板企業發現，在困境下很難實現自身的轉型。將轉型定義為使企業績效和“健康狀況”實現可持續的逐步改進，有助于將鋁單板企業變革中各個分散的要素統一起來。下面戴德森就帶大家一起了解一下。

出現的挑戰可能會使著手轉型的鋁單板企業望而卻步。從何處著手？有哪些要務等待處理？如何確定它們的輕重緩急？如何在整個企業內分配任務？對于身陷危機、疾患纏身的企業而言，上述問題尤其難以處理。因此，企業領導必須制定清晰的變革主題，并通過實現這些主題的目標，而實現總的愿景。企業應將這些主題分解為具體的行動措施，并明確各項措施之間的先后次序和相互關系。這種方法不僅使變革看上去易于管理和具有現實意義，而且與個人息息相關，且激動人心。

那些采用經過驗證的策略的鋁單板企業提高了成功轉型的幾率。其中，重要的策略包括確定清晰的目標，讓管理者發揮強有力的領導作用，制定明確的轉型結構，以及動員及保持企業全體員工的積極參與。如果鋁單板企業能夠綜合運用這些策略，企業可望成功轉型。

鋁單板企業應制定三到六個主題。有些主題可能關注于某個特別的業務領域。另外一些主題則可能致力于各業務部門之間的協同和效率，如加強企業的領導力、削減成本，或在運營中采納方法。不過，無論定義何種主題，企業都應為每個主題指定管理者，并盡量為主題賦予特性，使之自成體系，以免產生令人混淆不清的重疊。

只要企業管理者在制定和描述遠景時以企業健康和績效為重，就能夠向著可持續的變革目標邁進。逐步改進的思想之所以重要，還因為成功的轉型總是將鋁單板企業提高一個層次。

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